怎样组建个人炒股团队(如何组建一支炒股团队)

那么这一节给大家分享团队建设相关的一些经验，希望能给大家做团队提供一个参考。那么团队建设我们从以下三个方面来进行讨论：一，什么样的管理模式适合交易团队？二，交易团队需要哪些角色？三，建立客观、有生产力的奖惩制度。

什么样的管理模式适合交易团队？

平级的成员关系，我们的观念是不可能做出好的成绩。为什么呢？

第一点，如果成员的关系是平级的，一旦发生分歧，它无法调和。公说公有理，婆说婆有理。如果每个人独立操作，只是组合在一起，那么这样的团队不能算作严格意义上的交易团队。

二、分工明确，制度清晰的成绩管理，更适合交易团队，这也是我们在实践中长期摸索总结出的一个经验。

首先你分工明确，但是大家又共同去完成交易过程，所以说它无形中起到了一个互相约束的一个作用。另外每个人都按规则办事，可以最大限度地规避风险。

交易团队需要哪些角色？

一个完善的交易系统，必须要由团队完成。

长期来讲，完善的交易系统，个人是不可能完成的，必须要有团队完成。用时髦话来说就是集体领导、分工合作，组建一个团队，该团队由三类人组成，一个是管理员、交易员、风控员，必须对他们的职责进行详细的划分。

那么管理员的职责是什么呢？

一、不断地完善交易系统，填补漏洞；第二、与交易员一起制定交易规则，与风控员一起完善风控细节；第三，制定奖惩制度，统一组织协调并审议交易计划。四、定期总结资金运作的状况；五、不得干涉交易的日常交易。

那么交易员的职责又有哪些？

一、每天提供交易日志，并定期向管理员提供收益报告；

二、交易员严格按照交易日志提供的投资方案进行交易。交易员在盘中严格执行交易计划，按计划入市，止盈、止损；

三、了解所有的规则之后，严格按照规则办事，不能出现任何错误。四、如果市场行情发生了突发的变化，或者接近账户总体风险限额的时候，交易员必须及时将交易及持仓的状况向管理员汇报。

那么我们再说说风控员的职责：

一、监督交易员贯彻执行交易计划。当交易员有侥幸心理，不贯彻交易计划的时候，监控员要协同交易员执行计划并上报管理员；

二、严格检查交易员的交易日志，检查资金持仓状况，发现问题要及时上报；三、每个交易日向管理员报告当日交易状况及持仓状况；四、每日绘制资金曲线。

那么上面我们就讲了团队三个角色：管理员、交易员、风控员各自的一个职责。

那么这个团队这几种角色之间的它是个什么关系呢？

我们的建议是这样的，一是管理员负责制，就是说管理员对资金运作的结果负全责；二、管理员研发系统，制定规则，并依据规则对交易员和风控员进行管理，但不允许管理员直接交易；

三、交易员是直接交易的，但必须在教管理员的制定的规则范围内进行，并且通过提前上交交易计划和事中、事后的风控性监督，接受接受事前、事后的双重约束；

第四、风控员按制度进行监督，按交易计划进行监督，并不是风控员按他的主观意识去监督他的监督，是以制度为依据，以交易计划为依据，这些都是事情就定好的东西。

建立客观、有生产力的奖惩制度

首先奖惩制度要与交易本身的特点相结合，不能仅仅依据账户的盈亏，还要需要根据岗位的职责，衡量员工对工作职责的执行情况。

就是说你不能光根据账户的盈亏来判断员工工作业绩的好坏，这就是奖惩要明确，责权清晰，就是共同分享成绩，共同承担责任，注重实效，务实不务虚。

下面我们对这节课做一个小结：

一、做团队的目的是规避风险，提高战斗力；二、交易团队一定是一起共同运用一个交易系统。如果只是人数的一个加总，各走各的。那么这样的团队是没有实际意义的；三、团队的层级管理非常重要，因为交易团队不需要太多的关联，而不折不扣的执行才是最有生产力的。

好，这节课就讲到这里，如果对课程有任何疑问，欢迎留言或联系123博弈学院，谢谢大家。

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