墨攻讲的什么意思，墨攻是真实故事吗

中国有个习语叫“墨守成规”。意思大致是比喻刻板刻板，不善于改变环境。大家应该都很清楚。这个习语源于春秋战国时期，当时一个叫墨家的学派以墨子为代表，相当于儒家的孔子，道家的老子。墨家的政治主张是“非攻全爱”，其军事理论擅长防御，我们称之为“墨守”。后来发现它的防守方法很有效，而且不需要灵活操作，直接按照它的要求和规则去操作。墨家思想以“兼爱，不攻”著称。既然“不攻”，为什么要“以墨家攻”？看了之后发现影片中主要描写的是墨家防御，或者说以守为攻。这样，电影《墨攻》从名字上就有了营销上的创意设计。

抛开电影营销创意，就电影的故事结构和内容情节而言，很多管理问题和方法都可以从企业管理的角度来探讨。

在此，笔者结合影片分析，总结了几点，以供参考。

品牌管理:

公元前370年，强大的赵国着手占领燕国，但位于赵国和燕国之间的凉城，因其地理环境和军事位置对赵国颇具吸引力。

这个凉城是一个只有4000多人口的小城市。事情发生后，举国震惊，于是向当时以战斗品牌闻名的墨家军求助，但墨家军始终没有回应。只有一个从未带过兵的墨家，名叫葛礼，主动帮助凉城防守。几经较量，赵终于退出了。

凉城股份有限公司是一家以董事长为首的家族式民营企业，在国有的偃师集团和外资公司赵有限公司咄咄逼人的市场夹缝中艰难生存。为了增加现金流，给颜氏集团一个心理打击，决定顺便合并凉城有限公司。

士兵们被包围了，王曦梁很着急！为了让自己的企业摆脱困境，他们向著名的墨家企业管理顾问有限公司寻求帮助，然而，只有一位没有墨家实战经验的学术型职业经理人前来帮忙。

凉城公司正处于发展的重要关头，公司是多么需要支持和帮助。由于凉城有限公司遇到的实际问题，考虑到人力、物力、财力等各种因素，凉城董事会首先考虑的是品牌摩家君，所以看起来品牌在任何时候都是那么重要！

品牌管理是近几年才开始被重视的。由于缺乏研究和实践，我国企业品牌管理普遍存在薄弱环节。金字招牌的首要原则是以非凡的决心长期维护品牌核心价值。但是中国的品牌经常改变它的核心价值。这是缺乏品牌战略的典型特征。墨家的品牌战略是“守”。品牌管理是一门高深的学问。事实上，真正理解长期保持核心价值观重要性的企业家和策划人少之又少。格力作为墨家的品牌代言人，也在紧紧围绕这个品牌的核心价值和诉求主题进行市场运营。成功应对了赵军的多次攻击。由于赵军成本、时间、目标的限制，以及割据组织的成功防御，凉城得以稳固。很好的维护了“魔手”的品牌形象。

授权管理:

葛力刚到凉城的时候，很不服气，甚至怀疑，因为不知道职业经理人到底有多厉害。上至王曦梁的儿子王曦梁，下至司徒牛子章，等等。当时正是凉城公司内忧外患的时候。赵十万兵围困，凉城不知所措。正无可奈何，只见梁将心腹张出城商议投降之事。

这时候职业经理人莫哲哥先烧了第一把火，用高超的箭术逼退了赵先锋的冲锋；梁对的精神是鼓励！然后向分析公司现状，说明自己的计划，衡量得失，问老板梁是卖掉公司还是继续做老板。经过几次谈判，内部投降派被打败了。在皇宫正殿外，当着众将士的面，亲自任命了葛礼。

管理的真正本质是“充分激发和调动人的主动性、灵活性和创造性。”充分授权是现代企业管理的要义之一。没有授权，就没有管理。

在前两把火烧得漂亮的情况下，职业经理人莫哲戈里获得了梁老板的授权，将所有的兵权交给了戈里。不过，职业经理人莫哲戈李的第一副手司徒牛子章是梁董事长的心腹，梁老板的儿子也安排了这件事。看了这个，大部分老板都比较聪明，心领神会，我们就不继续说清楚了。

有两点需要指出:

1.从领导的角度来说，授权的时候，一定要严肃！让相关人员知道他们的指示。

2.职业经理人在行动之前要明确自己的定位，知道自己是谁，不应该本末倒置。他们要从心理上理解老板的“管理”。从管理理论上讲，分权+监督=授权，分权+不管=弃权...这就好比唐僧有“魔咒”，不能让孙武空漂移失控。放弃生意的老板绝对不是好老板。职业经理人应该明白这一点。