成为腾讯四级专家有多难知乎，腾讯技术专家是什么级别

说实话，这是一个特别复杂的问题，我尽量用2000字左右的篇幅把这个描述说清楚。

首先说一下腾讯的职级晋升体系。众所周知，腾讯的职级体系是中国互联网行业最完整的职级体系之一，分为P(产品家族)、T(技术家族)、M(市场家族)、S(功能线)等不同族群。每个族群又分为各种渠道，比如M的市场渠道，公关渠道，内容渠道。

然后每个家庭下设六个等级，每个等级下设三个子等级。等级数越高，分等级数越高，说明这个人在腾讯的专业能力认可度越高，越牛逼。

但层级只有6级3子级，共18级。不过说实话，目前腾讯除了一个T6首席科学家，没有一个人达到6级，有一个通关专家从1级过了6级。

其实在腾讯内部，达到四级(各种族)并不容易。四级高手在腾讯一直被视为“围棋九段”。四级专家在全公司员工中的比例几乎是5%，一些小的职业渠道甚至只有一个四级专家地震场。四级专家在腾讯的地位和晋升四级专家的难度可想而知。那么四级专家的难度在哪里呢？这里有一些有趣的例子和大家分享。

P4:曾经困扰腾讯产品经理的大魔咒。

网上流行一个标准:产品叫腾讯，技术叫百度，运营叫阿里。也就是说，腾讯的产品线一直是业内最受尊敬的，原因很简单，腾讯的产品经理在理解人性、用户感受、把握需求方面一直是最高的。

按照这个逻辑，腾讯P4以上的比例也应该是最高的，但事实并非如此。腾讯很多优秀的产品经理都卡在P3.2或者P3.3的门槛上，很多人在P3.3待了5年，6年甚至更久都没有机会成为P4。

早些年，公司里流传着一个笑话，许多产品经理都渴望成为P4。这时，小马说她是P4，于是所有的产品经理都沉默了。这并不是说你不敢和老板竞争，而是小马在产品体验的把握和对用户的理解上确实有很多优势。

如果把pony定义为P4，确实很多高级产品经理只在产品理解方面不是他的对手。

但或许这真的是一个笑话，或许随着业务的发展，更多亿级用户平台的崛起。很多产品经理的RTX都陆续显示出“专家型产品经理”的头衔，但仔细看看，这些被公认为“专家型产品经理”的人，要么是英文名被RTX或企业微信显示而没有姓氏的铁杆员工，要么是创造了微信或QQ 空和QQ客户端等现象级产品的核心产品经理。

用苏联时代的话说，这些人是腾讯的“功勋产品经理”。他们既能带领团队做好产品需求，又能把握平台的核心诉求和属性趋势，懂得亿级用户平台产品的克制和对用户价值的尊重。更重要的是，他们懂得用一颗善良的心去做尊重用户的事情。

坦率地说，腾讯的产品之所以能够在当今激烈的互联网竞争中保持强大的生命力，与用户的善意，与这些P4专家和很多想成为P4专家的产品经理的克制和敬畏息息相关。

然而，或许正是因为腾讯对产品细节和体验的极度苛刻，让用户觉得很爽，同时也让产品经理的P4之路异常艰难。

T4:拥有普通人10倍能量的关键少数。

在腾讯的专家序列中，T4的数量比较多，同时含金量也高。

代码谁都会写，但是写的好不好，写的快不快，遇到系统雪崩、黑客攻击、黑产骚扰、后台负载突然增加时服务器部署是否得当，都不是普通技术工程师能解决的。

T4的奶牛在这里。

1)T4看起来不起作用，但它比你努力10倍。

当我还是产品经理的时候，我的团队有两个T4，现在想想，他们真的像扫地一样存在。众所周知，腾讯的后台是承载着数亿的UV访问量，数十亿的PV。这就要求这些服务要在有限的服务器下做好。但是有时候总会有架构不行，撑不住，或者迅速雪崩的时候。

每次这个时候，我之前团队里的两位大神都会从游戏或者专利写作中迅速清醒过来，别人3小时都做不到的结构调整或者雪崩止血，10分钟甚至更短的时间就能完成。大家在开发过程中不明白的问题，只要他们两个轻描淡写一两句，就能迅速唤醒工程师们。

我不知道代码，但是团队里所有接触过这两个的工程师都会夸他们。说高手就是高手。这两个人还在公司，据说快升T4.3了。我觉得他们可能离T5不远了，但也不好说，因为腾讯海量的产品团队里都有这样的技术娴熟的人。

2)T4是腾讯最后的道德防线。

我们都知道用户最怕的就是黑客和黑产。但有些技术偏向于打击非法生产和涉黄涉赌，处理起来确实稳、准、狠。出于保护专家姓名和商业逻辑的考虑，这里不能讲太多关于黑货之间竞争的细节。

但在微信团队对接安全业务的几年里，这个超级反黑的人守住了微信平台给大众的最后一道道德防线。如果没有他和他的团队，可能在拥有如此10亿级用户的今天，微信早已成为色情赌博的窝点、诈骗传销的黑洞、破坏社会秩序和良好风尚、影响社会稳定的蛀虫。

微信今天还能有这么好的生态和开放环境，这最后一道防线功不可没。

最近党内媒体有文章提到，党的事业发展要关注关键少数。我认为这些T4在技术上也是腾讯的关键少数。没有他们，腾讯就没有今天的体量和能量。

因为T家族在公司的地位特殊，我再举一个例子来说明T4的价值。

3)T4是那个能保证你在除夕夜顺利聊天和发红包的人。

每分钟8.1亿个并发请求的数量是多少？春节期间用户同时发红包的最高峰。

这是什么概念？如果把这股水流比作洪水，它就是直接冲击三峡大坝的核弹头，或者汶川地震中摔不倒的两轮自行车。

要让三峡大坝经受住核攻击，让自行车在汶川地震中不倒，让服务器在这么大的访问冲击下不崩溃，不仅要有堂堂正正、励精图治的勇气，还要有“扭指魔术”的技巧和代码结构，技术上叫“损服”。

但“损害服务”损害保障的不仅仅是产品经理对用户体验的考虑，更是技术平衡的考验。把这种经历用在“走钢丝”的描述中一点也不为过。只是无论如何，不管这些年多么惊心动魄，都挺过来了。

是我的好朋友带领微信技术团队度过了每年的“春劫”，也是他让我走上了回归腾讯的道路。

记得除夕夜红包顺利过渡一年后，他发了一条朋友圈，上面有两张照片。左边一张是春节前拍的，灰白色，右边一张是除夕夜红包请求高峰平稳过去后拍的，彩色。

朋友圈的文字大概是这样写的:战前和队伍合影，抵制，好好过节，憋不住，合影当照片。

然而，他和他的团队拒绝了。我每年都抵制它。

M4 & amp；S4:找到你找不到的人，解决你解决不了的问题。

如果说上面提到的P4和T4是公司的内部经验，那么M4和S4可以说是公司的外部经验。正是这种内外兼修，腾讯才能有今天的体量。

相比P家和T家，M家和S家需要面对的是公司之外更为复杂的世界，而且不是《楚门的世界》里的一些安排好的情节，而是公开的枪比公开的敌人更容易隐藏的现实社会。

面对这些问题，是时候让M家和S家的四级专家大显身手了。

与P4和T4大多在公司内部培养不同，M、S的四级专家大多是从外界招聘的。这些人要么成为各自领域的泰山北斗式人物，要么在某一方面有独到的见解或社会资源。或者顶尖大学的博士或博士后。

……

虽然他们的品类差别很大，背景也不一样，但他们的能力不在于强大的代码，也不在于对产品的深刻理解，而在于他们从宏观角度对社会进行深度观察的能力，以及调动和疏通社会资源的能力。对他们来说，他们可以找到你找不到的人，解决你解决不了的问题。

除此之外，他们还有一个共同点:都认可腾讯的价值观，都知道用户价值高于一切，都知道善良是一种选择。

也许正是因为这种认识:

腾讯有一支被内部誉为“亚洲第一天团”的法务团队；

在良好的财务运营保障下，亚洲市值最高的公司；

随着3Q战争结束后对“惨败为胜”这句话的自我反思和重新出发；

以让腾讯提出“互联网+”和“连接一切”的理念，拥有互联网公司中最成功的投资样本；

有安全管理体系，让好人得到保护，坏人得到应有的惩罚；

带着腾讯对伟大的希望、勇气和信心；

借助助力国家的战略规划，腾讯可以为政府、企业、社会乃至实现人类共享未来的共同体做出更多贡献；

以全球最大的互联网公益慈善募捐平台让科技连接信任，让每一个小小的善举更有力量...

(这里不多吹嘘了，不然就成公关文章了。)

好了，说了这么多，“腾讯四级专家有多难”这个标题已经不重要了，因为成为四级专家其实很容易，无非就是:

对用户价值有独到的理解；

具有处理技术问题的独特能力和创造力；

对社会认知有超乎寻常的前瞻判断能力；

能做你做不到的事，能找到你找不到的人，能解决你解决不了的问题；

是一个能让你在第一时间想到任何苦难的人，以后可以互相信任。

做到以上几点，似乎你也可以成为腾讯的四级专家。

然而，说起来容易做起来难。谁说不是？

但是，即使很难，我也想试一试。我也想成为四级专家。

你呢？