欢乐颂上曲筱绡，2202 欢乐颂 2302 曲筱绡

虽然曲小雨的老板主要靠她父母，但她的领导能力还是值得称道的。一个小公司，靠一个小女人支撑，要做到收支平衡，真的很不容易。我仍然欣赏她管理公司的想法。

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经验是最好的老师。

曲小雨显然可以像她的哥哥曲一样享受成功。因为她是女生，又年轻，爸爸不放心让她直接做分公司的老板，但又打不过她，就让她做最好的分公司的副总。

其实很多创业者都是这样的。他们很少让子女直接在基层工作。一般来说，他们是交给一个项目副主任、副总裁...让他们跟着业务骨干学习经验，这是委婉的说法。但他们忘记了这个世界上最简单的道理:只有亲身经历才能深刻理解。就像曲小雨说的，她当了副总裁不就是个傀儡吗？像个傻子一样被供在上面，又被下属要求签字看文件，她还会按照别人的意愿签字，像个牵线木偶，怎么可能学到真本事？

很多东西，提炼成经验，就有了原则和指导意义。就像我们背不熟悉的法律条文，生吞活剥，不知道用在哪里。当我们有例子支持它时，我们立即理解了它的真正含义。

曲小雨从小就坚持从零开始，投标，项目，工厂，全动手，用实践弥补理论的不足，所以她能很快成长起来。这也是为什么她在向安迪和爸爸请教如何应对招标评审小组的时候，三言两语就能抓住它的本质。

对于领导来说，处理一个新项目，与其坐在办公室听下属汇报，不如沉下心来亲身体验。虽然不必什么都经历，但重点一定要实地考察验证，这才是对自己和项目真正的负责。年轻的领导者尤其应该通过实践建立自己的认知。

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注重效率

我很欣赏曲小雨管理公司的一个理念，就是注重效率。她告诉工作人员，不管迟到早退，只要能完成分配的任务，她不喜欢每个人都假装勤快，不管她加班加点多长时间，都不被重用。当然这个系统只适合刚起步的小公司。

效率比时间更重要，真的很值得研究。就拿我们的公务员来说，我们经常强调“白加黑”、“五加二”，讲究在公开场合保持清醒，勤于从政。有时候任务重，没有领导大家也会坚持下去，抗洪就是这样。一天24小时，没人喊累。

但是平时有空的时候，不应该强迫大家拼命玩。一开始没有工作，只好加班。嗯，加班来了，不是上网就是聊天，好时光都浪费了。也有领导为了显示自己的勤奋，上班时间什么都不干，马上下班，马上给下属分配任务，拍照发工作群，说自己在加班，让下属怨声载道。

也有这种投机取巧的人，一份材料可以在白天上班时间写的清清楚楚，但就是不动手，还要加班加点，以示努力。说实话，我最讨厌上班拖拖拉拉，非要加班才能说自己勤快的人。你要加班才能完成一个半天就能完成的任务，怕别人不知道你在工作。

如何提高员工的工作效率，而不是延长工作时间，是每个领导都应该深入思考的管理问题。

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善用奖励

曲小雨的公司有向心力，靠的是用奖励收买人心。

拿GI代理，奖励员工；竞标成功，给员工福利。员工的付出，领导的目光，及时的回报，员工当然高兴，自然愿意做这样的领导。

曲晓宇和标书评审组想尽办法的时候，听了父亲的话，把利润降到最低，叫公司人员连夜重新计算金额写标书。曲小雨陪着大家加班到凌晨，说她先去睡了，等项目拿下了，一定给你一个大红包。每个人听了都很兴奋。

第二天，曲晓宇和标书评审组“开窗直言”，与评审组达成口头协议。评审组说标书要重新核算，曲晓宇理直气壮地说已经核算过了。对方比较满意，现在要订机票，回去准备签单。

调动员工的积极性是一个永恒的话题。员工希望自己的每一份努力都能被领导看到，领导想最大限度地压榨员工的劳动力。说白了，员工想赚更多的钱，领导给员工的工资多了，自己赚的却少了。这是一个矛盾。就像范工作的外企，也需要年终奖来笼络人心。

无论是大公司还是小公司，员工要想为自己工作，规章制度必不可少，精神和物质奖励更不可少。如何有效利用激励机制调动员工的积极性，需要领导者结合自身实际进行思考。

简书签约作者，微信微信官方账号:风天一逸仙。