王志文青瓷经典片段，王志文《青瓷》结局

由于讲课的需要，最近翻看了很多关于商业的老电视剧。老戏中的两部《青瓷》和《天堂》又重新引起了我的兴趣。他们都主演王，都是有着相同商业背景的故事。但这两部剧反映了不同的商业文化。

在青瓷中的明确阐释使得社会关系似乎成为中国商人发展的一条主线。尤其是现代，有多少商人利用关系发家致富，又有多少商人因为关系跌入谷底。关系是资源，关系是市场，关系最终可能使其成为陷阱。

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青瓷反映了这一代商人的生活状态和20世纪20年代初企业发展的真实情况。在经济社会发展中，官商关系成为该剧的主线。《青瓷》展现了“处理关系”作为商业竞争的唯一渠道，揭示了官商勾结攫取财富的真实场景。为了让电视剧顺利出版，结局自然就表现出违法腐败必查的必然结果，行贿受贿，利益共享必然落马。这个最终的结果还是有助于人们理解这个社会的。正如一位官员所说，“当社会全是钱的时候，这是一件可怕的事情。”

作为一家拍卖公司和一个特殊行业的老板，张忠平每天的工作就是交朋友，陪法院执行局的法官和银行资产管理公司的干部吃喝玩乐。张忠平成功的秘诀是:第一步是情感投入，第二步是向对方证明自己能把事情做好，第三步是向利益相关者证明“绝对安全”。张忠平经常使用所谓的“合法手段”来达到他不可告人的商业目的。

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青瓷的故事总让你觉得似曾相识。里面的故事好像就发生在身边，培养和利用关系曾经是一种技术性很强的商业手段。人们觉得，在经济社会中，无论任何经济事件似乎都离不开关系。不知道什么时候利用关系和商业运作会自然合二为一。

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“利用别人和被别人利用的价值是一样的”已经成为一种约定俗成的商业价值观。剧中的关系生意在一定阶段真的变成了商业文化。

另一方面，《天道》这部剧从另一个角度反映了另一种商业文化，就像一本现代商业良性运作的教科书。

剧中格律音的经典商业案例，把一整套的商业运作整理的井井有条。从顶层设计、市场分析、进入退出机制、产品研发、品牌建设、质量控制、合理使用人力资源等方面。，安排组织有序，操作性强。

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剧中的案例也凸显了企业的核心竞争力，也就是战略和品牌建设力。不是单纯的以销售音响为目的的商业模式，而是通过与国际大牌音响竞争，炒作品牌，设置最终转让或托管的商业模式，通过挤压市场价值，迫使竞争对手与之合作。

如果什么都预测到了，那就废了。《天道》之所以演绎了一个经典的商业神话，源于丁元英的版面设计能力，环环相扣，一切变量都是用预案设置的。以前瞻的判断和过人的智慧，保证了整个业务布局的完美运作。

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一个新的创业公司要想在市场上站稳脚跟，成本最小化是其生存能力的保证。丁元英设计了一种以个体户为基础的生产模式，将企业承担的生产成本直接分摊给农民，大大降低了公司的运营成本。就韵而言，它其实只是一个销售公司，花费的是产品的生产成本和门店陈列的成本，让企业成为真正的轻资产战略。

丁元英的快速布局，打造了商业企业的快速生存链，包括小额资金注入、低成本运营、快速品牌形象塑造、对手心智危机、引发行业效应、制造焦点事件、最终引起行业关注。格律诗的成功也诠释了“布局”的前瞻性商业文化。

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