炒股输了想翻盘(五万炒股能翻盘)

说起腾讯，你会想起微信，QQ等等。这是一家伴随我们青春年少一直至今的企业。自2004年腾讯股票上市以来，股价涨幅超740倍。这一涨幅超过了400倍的茅台，这意味着，2004年7月只要买入13.5万元的腾讯股票，如今身家就达到1亿小目标了。

而这家公司的创始人—马化腾，这位低调得很少接受公开访问的亿万富翁，刚参加工作时，月薪只有1100元。

1971年，马化腾出生在海南岛东方市八所港，父母是八所港港务局的职员。这一代中国人，成长在一个紧张而剧烈变动的时代。

1980年，深圳等四座城市被国务院确立为四大特区。马化腾在初二时转入深圳中学。在他的中学时期，校园里最流行的一个词语是“时不我待”，老师们以无比急切的口吻告诫年轻人，如今是百年一遇的大时代，机会就像河流里的泥鳅，处处可见，都不易抓获。

1989年，马化腾进入深圳大学计算机专业学习。在这里，22岁时他做出了他一生中第一个真正意义上的产品—股票行情分析系统。以五万元卖给了一家公司，这相当于当时大学毕业生3年的薪水。

毕业后，他进入了一家寻呼机公司，起薪1100元。在这家公司工作期间，他被人称作“小马”。这个给同事没有什么深刻印象的小马，却一直有一颗创业的心。

1998年，春节后的某一天，马化腾约了他的大学同学张志东聊天，突然对张志东说：“我们一起办一家企业吧”

于是，后来就有了今天的腾讯。那么，这家企业是如何能有小到家，一步步成长为一家伟大的企业呢？在创业过程中，在关键节点做对了什么能取得今天的成功？

01 先模仿，再创新超越

腾讯早期的核心产品是QQ，吉祥物是一个胖胖的戴围巾的企鹅。这是一款模仿即时通讯工具ICQ的软件。ICQ是由以色列人发明，后被一家美国公司收购。

腾讯在创立之初，很长时间内都不被人看好。是因为ICQ从来没有实现过盈利。

而腾讯，是走了先模仿，再创新超越的路线。在当时的中国，个人电脑普及率尚不足1%，全国240万网民，七成以上都会选择网吧上网。而ICQ把用户内容和朋友列表都存储在电脑客户端上。

在美国，这几乎不是问题，因为每个人都有电脑。而在当时的中国，这不行。当换一台电脑登陆的时候，原来的内容和朋友列表就都不见了。

而QQ解决了这个痛点，把用户内容和朋友列表从客户端搬到了后台的服务器，从此避免了用户西南西和好友名单丢失的烦恼。仅此一项创新，就大大增加了QQ的使用覆盖率。

公司创业如此，个人努力也同样。

比如你想学习写作，却发现自己无处落笔。那你可以先阅读名家文章，积累素材，学习别人的写作结构，行文方式。

然后结合自己阅历和认知开始进行写作。成功的模式可以模仿，但自己一定要有所创新。深刻了解自己面对的读者的需求。例如你是宝妈，那就写育儿相关；你是医生，就普及健康知识。这样，就可事半功倍。

02 极致的满足客户需求

腾讯创业之初，虽然QQ的用户很多，覆盖面很广，却也一直没找到合理的收费模式。曾尝试过申请QQ号就收费，结果被舆论口诛笔伐，险些成为全民公敌。而一家一直不收费没有现金流的公司，想想也不会长久。

那么，是如何解决开始收费的问题呢？

是从QQ秀开始。给予网民在互联网上有可变化的虚拟形象。QQ用户可以用Q币购买衣物、饰品、和环境场景等设计自己的个性化虚拟形象，包括仙女装，职业装，墨镜等等。这些可以根据自己的需要随时更换，也可以赠送好友。

而马化腾是第一批QQ秀用户，他购买了一头长发，一副墨镜，一条紧身牛仔裤，一个年轻牛仔的形象。而在现实生活中，他从不留长发，不戴墨镜，也几乎从不牛仔裤。

一个人在虚拟世界里对自我身份的认定，也许正是现实生活的倒影。腾讯出售的不是服饰，而是情感寄托，朋友在QQ上看到我是什么形象，就知道我是一个什么样的人。

QQ改变了一代人表达态度和感情的方式，有的人可能在现实生活中不善言谈，却在QQ上很活跃。从一个即时通讯工具，进化成了有温度的社交软件，从而实现收费，实现盈利。是因为满足了人们内心的需求，实现了极致的用户体验。

在我们的日常工作中，也是如此，满足客户的需求，才能更好地实现价值。马斯洛的需求五层次理论，包括生理需求、安全需求、

社交需求、尊重需求和自我实现需求。要想做好工作，就要思考如何极致的满足客户的需求。

比如，如果你是一位保险行业从业者，那就要思考保险这个金融工具怎样满足客户的安全需求。通过配置保险，使得客户的内心感受安全，踏实，更从容地面对每一天。而不是恐吓客户，不买保险会如何如何。

03 有能力者上的内部赛马机制

在腾讯的发展史上，决定其命运的几次重大产品创新，例如QQ秀，QQ空间，及微信，都不是最高层主导的结果，而是来自基层的自主突破。这一现象得益于马化腾在内部形成的赛马机制。

从QQ秀开始，腾讯确立了产品经理负责制，由一个产品经理带领项目小组进行研发推广以及迭代升级。谁提出，谁执行。一旦做大，独立成军，成为腾讯内部不成文的规定。

而最著名的应用就是张小龙的微信团队。当时腾讯内部只是少有两个团队在研发类似项目，而外部，小米的米聊已经上线。张小龙团队并不是核心团队。这种情况下，因为赛马机制，张小龙带领一支不到10人的小团队，异军突起，一战成名。在上线433天之后，用户突破1个亿。而达到这一用户数，QQ用了将近10年，Facebook用了5年半。

这个赛马机制对运营公司，提高员工积极性创造性有很大的启示作用。在一个企业中，要设立付出与回报相匹配的制度，鼓励大胆尝试创新，取得成果后予以重奖。这样，才能使得企业、员工能有源源不断的创新动力。

04写在最后

不管是创业，而是个人成长，那些成功的人，总是在坚持做正确的事。

作为个人成长，找到你的榜样，先模仿，再创新。在实际工作中，从客户需求出发，创造极致的客户体验，那你就会越来越接近成功。

如果你现在已经是企业的负责人，那么，可以学习腾讯的赛马机制，在你的企业尝试实施，让自己企业充满活力，一步步的成长进步。

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