炒股套被套(炒股被套,一直等解套吗)

这是因为我们大多数人的决策机制是依靠沉没成本来的，也就是以自己已经投入的成本来为今后的决策来做参考，所以前期越是投入多，越是难以自拔。本文笔者借助炒股被套后死扛到底的事实来加以说明这种决策机制。

1、沉没成本为基础的决策机制

以沉没成本为基础作为我们决策的参考是我们大多数人的行为方式和决策机制，什么是“沉没成本”？沉没成本就是已经投入的成本，比如你为了准备和心爱的女孩周末约会，已经买好了电影票，预定后了酒店，那么这些投入都是属于沉没成本。如果到了周五的时候，你的女友改变主意了，因为喜爱的明星来这里举办演唱会，她要去参加演唱会，所以原定的周末计划要取消和改变了。如果你是沉没成本做决策的话，那么你就会认为你的女友是无理取闹的，明明是定好的事情，怎么就改变了？尤其是这些计划花费的金钱和精力已经投入了，这个就导致你很难接受你女朋友改变计划的事实，最后可能双方大吵一架，不欢而散。

这种事情在职场也是广泛存在的，比如你在一家公司工作3年了，但是薪水一直没有怎么涨，但是新来的员工工资却比你的高，而且他的经验还没有你的多，这个时候你不平衡，于是就去找人力资源，HR告诉你说，公司对每个员工的薪酬是有一套机制的，你不要着急，也不要去和别人对比，每个人都不一样，你虽然不服气，但是想到已经在公司工作3年了，也相当于付出了3年的努力和青春，有熟悉的工作环境和工作内容流程，有熟悉的同事和工作环境，于是你就忍下来了，再续签了合同，继续工作3年，到6年后你依然薪水涨幅不高，但是你发现越加不敢离职了，因为你已经投入6年了，你不甘心。

沉没成本在创业当中也是广泛存在的，比如小黄车ofo，其创始人戴威的行为决策模式其实就是以沉没成本来做决定的，当小黄车遇到前所未有的困难的时候，他想到的是个人的投入，他不愿意放弃自己，所以他也无法接受别人的建议，于是死死的抓住手中的权利和主导权，最后的结果就是一个人去承担后果，这是对所有人都是最差的结果。

沉没成本的决策机制在股市当中更是显得淋漓尽致，当一只股票在不断下跌的时候，大多数人都是坚持硬扛的，舍不得割肉，因为一只股票下跌50%的时候，如果你割肉了，那么你就是损失了50%，账面的损失就是变成了现实的损失，你的投入就决定了你的决策机制，你很难走出这个机制，就像中了魔怔一样，最后就看着股票一路下跌，比如中石油，48元站岗的不在少数。

2、机会成本为基础的决策机制

我们个人的决策机制应该是来自于机会成本的决策机制，这个才是符合我们实际利益的原则，什么是机会成本？机会成本就是我们不以投入的成本我参考机制，而是在当下面临的多个选择中对你产生的利益最大的一个。

我们以上面的四个案例来分别说明机会成本的决策机制：

当你的女友要去参加明显演唱会的时候就是他当前的另一个选择，而你之前做的周末的计划，其实目的是为了让她过一个开心的周末，但是当她面临一个让自己更加开心的明星的演唱会的时候，她会毫不犹豫的选择明星演唱会，你如果支持他的选择，那么你的“理解”会让她对你刮目相看，这个才是你的利益最大 化的决定。作为以机会成本为决策机制的人，你会因为支持女友的决定而让她更加爱你；而如果你坚持以沉没成本为决策机制，那么你们就会争吵，矛盾骤起。当然，如果进行衍生的话，就可以理解为什么在一段感情中投入越多的人，往往最不愿意分手，到最后他最痛苦。一往情深如果遇人不淑，那就是空余恨了，斩断情丝，以机会成本做决策才是走出痛苦的方法，去结识新的朋友。

在职场的案例中，你如果是以机会成本为决策机制的话，那么你应该考虑的不是在公司工作了3年还是6年，而是你现在能够收到的其他公司的橄榄枝，与其沉浸在已经投入3年的痛苦中不能自拔，不如走出去，尝试其他的工作机会，如果工作机会更好，你马上离职换工作就好了，不必为此烦恼。

在创业当中的案例，和戴威对应的就是胡玮炜，她的决策机制就是机会成本决定的，她认为自己把公司卖掉，卖给了美团，美团的强大线下运营能力和资金实力是她没有的，美团主导运营摩拜比她自己要更合适，而她也可以获得不菲的一笔资金，所以她不以投入成本为决策导向，最后她的这种决策机制有利于她自己，也有利于摩拜生命的延续。

在股市当中，从2007年底中国石油48元的历史高价，已经是不可回去的一个高点，但是如果你拥有的是机会成本的决策机制，那么此后A股依然是有大量的优秀的上市公司在发展的，你可以选择更优秀的公司来避免在中石油的持续损失，也许通过其他的公司，已经弥补了当时的亏损。

3、机会成本才是真的成本

通过上面的分析，相信各位读者已经读懂壹号股权先生要表达的意思，笔者其实是倡导机会成本的决策机制，过去的已经过去，投入的已经投入了，无法改变，不恋于过去，才能面向未来，执着于过去，收获的可能是无尽的痛苦和损失。

在投资领域尤其是要有壮士断腕的勇敢果断，这个就是机会成本的决策机制，不以过去已经产生的损失为决策机制，而是以当前面临的多个选择来做决定，如果你有100万资金，目前已经损失50%，50万的损失就是的沉没成本，但是你的思维应该是现在拥有50万的资金我如果做投资决策，你会选择什么上市 公司，而你已经持有的这只公司只是你众多潜在投资标的中的一个而已。

以这样的方式去做决策，那么你会轻松很多，也会顺利很多，这个思维需要很长时间的训练，从小事开始，我们大多数人都是用沉没成本做决策导向的，所以才导致很多错误的决策，未能及时止损。导致损失进一步扩大。

从看电影这种小事开始你的机会成本决策机制，逐渐的训练你的大脑和思维，建立一种新的决策机制。

毛主席就是机会成本决策机制的大师，“地失人在，人地皆在；地在人失，人地皆失”，在这一思想的指导之下，才能躲过层层围剿，历经长征历程，到达延安，布局全国，建立新中国。这个就是毛主席的过人之处。

所以毛主席是伟大的创业者。