李晨猎空电影剧情「分析」
燃。
《空天猎》是国庆假期观看再适合不过的一部电影。
虽说国庆假期已过，但小编脑海里还是对激烈的战斗场面念念不忘！原谅我的念旧...
作为李晨首次执导的电影，小编着实要给大黑牛点个赞！
影片中，在“猎空”和“雷鸣”两部战机第一次共同执行任务的剧情里，动人心悬的危机场景与无比真挚的师生情谊，着实令小编为之一震，久久难忘！
任务中，两架战机同时被敌人的导弹咬紧，可以看出“雷鸣”更加老练，有着丰富的实战经验，成功让导弹在雪山上爆破，而李晨作为一个拥有赫赫“金头盔”奖的新人飞行员，却怎么也甩不掉那枚导弹。
最后“雷鸣”作为长机指导自己的僚机进行“交叉”，自己却替僚机挡下了这枚导弹。那一刻，全场屏住了呼吸。
在战斗机飞行员的世界里，僚机要无条件服从长机的指挥，并负责保护长机的脆弱部位，等于说在作战的主次顺序里，长机为主，僚机为辅。但这一次..他的长机却为他挡下了这一弹！
这就是师生情！
最后，坐在“雷鸣”上被血糊住双眼的王千源教官让影院的每个人都捏了一把汗，当然，也包括小编。
其实这场战斗到最后，“雷鸣”已经将长机的身份交给了“猎空”。双眼模糊的王千源，已无法再观察仪表盘！
对战斗机有一点了解的都明白，不观察仪表板的飞行行为，简直是一个“拿生命开玩笑”的疯子..幸好最后，在吴迪（李晨饰）的引导下，“雷鸣”终于平安落地，归于航道。
回归到企业，其实亦有一个仪表盘！
在企业，资产负债表、利润表、现金流量表、所有者（股东）权益变动表等财务报表就是企业中不可或缺的仪表盘。企业管理者对于财务报表，也必须像飞行员对于战斗机仪表板一样，要对会计信息的质量抱持“死生之地，存亡之道”的严谨态度。
对于财务报表这种仪表盘，在使用中需要注意的是：
一是善用会计信息引导正确的策略。
IBM前首席执行官郭士纳曾经指出：“良好的策略起源于大量的量化分析。真正出色的公司，它所部署的策略是可信度高且可执行的。”而财务报表能提供形成策略或决策的有用量化信息。
二是谨防因错误信息酿成决策的灾难。
如果企业决策建立在对事实的错误认知之上，或由于领导者强烈的个人信念，让整个管理层也产生错误的“集体意见”，可能导致惨痛的经营教训或投资亏损。
三是会计数字的结构。
财务报表是由一个个会计数字所组成，而会计数字会被不同立场的人从不同角度来解析。比如，投资者的观点可解析如下：会计数字＝经济实质＋衡量误差＋人为操纵。
“经济实质”指的是能协助财务报表使用者认知企业真实财务状况的数字，例如企业的获利能力、偿债能力等。
“衡量误差”是指因会计观念、规则限制，加上决策者信息不足，导致估计的会计数字偏离经济实质的部分。例如因误判债务人的财务状况，高估或低估应收账款所可能造成的损失。
“人为操纵”，指的是财务报表编制者刻意隐瞒或扭曲信息，导致会计数字偏离经济实质的部分。例如明知产品价格即将暴跌，仍向外宣称对未来营收或获利财务预测保持乐观。
四是资本市场“预期”的强大力量。
在现代的资本市场中，不用等到正式的财务报表出炉，投资者或财务分析师就会利用各种信息，形成对公司未来财务情况的“预期”，进而改变资源分配。
财务报表虽不是当下决策的重心，事后却是修正预期的要角。比如，有时在资本市场的交易中，由于“未来的预期”扮演了重要角色，因此公司股价的波动往往非常剧烈。对于刚进入资本市场的上市公司的管理者，容易陷入“股价的迷思”。因而他们大多要经过一番痛苦挣扎后，才学会以“平常心”看待资本市场的“预期”，不使它扭曲管理者的专业判断。
五是财务报表是企业竞争的财务历史。
对于这一点，首先，即使面对同样的信息，不同的企业管理者往往也会作出不同的判断。其次，一个企业要创造财务绩效，不能固守过去的成功模式，必须要有高度的应变能力。对管理者而言，由财务报表了解过去与未来绩效可能的“不连续性”是对自己最大的警惕。
最后，企业的财务绩效受到产业趋势等外在大环境及企业本身互动的影响。企业管理者必须重视来自大环境的相对竞争力信息，才能正确地解读财务报表的数字。
六是即使蒙住眼睛也要能操控你的飞行器。
在企业，优秀的管理者应该与杰出的飞行员一样，具有自己的管理本事，包括：在经营过程中，学会看懂具有攸关性的各种仪表板。
当仪表板显示互相冲突的讯号时，学会诊断发生什么事、哪个仪表板的信息比较可靠。
例如，当利润表的营收及获利快速成长，但现金流量表的经营活动现金却快速流失，到底要相信哪一个讯号？最重要的是，当管理危机出现、仪表板一片大乱时，必须学会蒙着眼睛、不依赖仪表板，就能顺利地引导企业化险为夷。只有平时做好训练，才能对抗各种突发危机。
正如某空军副总司令所说： “在飞行中，要相信你的义表板！”越是错综复杂的天气，飞行员越要克服本能的驱使，相信仪表板显示的数字，才能作出正确的判断！
