千年窑火后面几句是什么，传承千年窑火,打造百年老店作文

任远记者王晓红

醴陵是“千年瓷都”。早在1915年，其独创的釉下彩瓷器就获得了巴拿马国际金奖。2003年，醴陵陶瓷产业被确定为全省十大标志性支柱产业之一；2006年列入全省50个重点产业集群，支持优先发展；2010年被列入省“四千工程”范畴。2013年，以陶瓷产业为主的非金属矿物制品业成功列入湖南省第一轮特色县域经济强县重点县特色制造业，三年获得3亿元扶持。2016年，醴陵陶瓷产业成功申报工信部第三批产业集群区域品牌试点县(市)。

在醴陵，很少有人不知道湖南华联瓷业有限公司董事长徐俊琦

牛郎出身，奉命带领家乡人民致富，他的传奇故事被当地人津津乐道。

徐俊琦有很多标签:享受国务院特殊津贴的专家，国内陶瓷行业公认的领军人物，全国五一劳动奖章获得者...

凤凰山脚下，微微有风。这位儒雅睿智的企业家，用温柔沉稳的声音，道出了他20年创业沉浮的精彩与感悟。

1966年，徐俊琦出生在醴陵市夹树乡的一个普通山村。

他小时候家里很穷。他5岁放牛，8岁随父亲下地干活，10岁开始在窑上推土车挣钱。19岁，高中毕业后进入乡镇陶瓷厂，做最底层的苦力。

艰苦的环境造就了徐俊琦坚韧的性格。这种自强不息的精神，也让他在以后漫长的岁月里，带领企业一次次突围。

1994年，仅当了半年厂长的徐俊琦着手推动合资企业。他找到新华联集团董事长傅军，但被婉拒。徐俊琦并没有因此而放弃。“中外合资将使企业在优惠政策和规范管理方面取得实质性突破，机会难得。”

此后，他三番两次找到新华联，最终以真诚打动了对方。借力“东风”，这家原本默默无闻的乡镇企业走出国门。

还有一次，花刺收到一份茶壶的订单。客户只提供了简单的图纸，却对产品的形状和热稳定性提出了近乎苛刻的要求。他带着自己的被褥和技术人员，在10多平米的研究中心挥汗如雨。经过一个月夜以继日的反复实验，他终于烧出了一把完全符合要求的茶壶，花刺一举拿到了欧美市场的入场券。

“成功都是做出来的。”徐俊琦觉得。

正是这份坚持，让花刺一路高歌，从一个濒临倒闭的小厂，成长为如今年销售额近10亿元的行业领先标杆。

站在发展的十字路口，向左还是向右，很多企业都面临着这样的选择。瓷器也不例外。

2006年，花刺财政收入6亿元，利税2亿元，创造了历史纪录。

没想到2008年全球金融危机爆发，国际市场突然暴跌，中国瓷器损失惨重，陷入发展低谷。

一方面是对实业的打击，一方面是快钱的诱惑。

现在是房地产发展的黄金期，很多开工厂的人都做起了房地产生意。坐拥数千万资产的徐俊琦何去何从？

“我还是选择主业，把厂子办好。”他坚信，一个企业在一个领域下沉，企业的长远发展才会实现。“更何况‘千年窑火不尽’，无论是从历史、人文，还是工业新材料，陶瓷产业都有着强大的生命力和无限的发展前景。”

2008年，在集团资金紧张的情况下，徐俊琦依然顶住重重压力，买下了曾经为毛主席烧制陶瓷的李群瓷厂，并花重金将其包装成“红官窑”的品牌，使中国瓷器从过去单一的国际市场转变为外贸内销的兼并发展。

当时，“红官窑”成功获得为“2008年北京奥运会”生产陶瓷的特许经营权，一批“奥运中国红”系列陶瓷纪念品迅速风靡中国，并在世界引起轰动。此后，花刺凭借红官窑先后获得了“2010年上海世博会”、“2010年广州亚运会”等国家重大活动的特许经营权，成功打开了国内市场。

平日里，徐俊琦经常告诫员工要时刻保持“狼性”:“时刻充满危机意识和竞争意识，以改变应变。”

收购李群瓷厂后，中国瓷业扩张的步伐从未停止:2009年，收购醴陵电瓷厂，成立“华联火炬”，进军工业电瓷电器行业；2012年与“兰斯科技”合资成立“兰斯华联”，开启了精密陶瓷新材料产业的探索。2013年，我们和网络公司“易家致远”一起成立了“华联易家”，开始了自己的互联网淘金。

最近，徐俊琦将目光投向了陶瓷发动机和环保陶瓷。“陶瓷具有无与伦比的热稳定性，在美国已经应用于发动机，这可能是我们的下一个挑战。”

对于中国瓷器的未来，徐俊琦是这样规划的:“从草根到正规军，走互联网化、品牌化、资本化、专业化发展之路，实现百年企业发展的梦想。”

古窑火拥抱新时代，没有人愿意看到这一幕！